保穩健 促增長 健康發展 沃柏斯2023年度工作展望及規劃會議圓滿落幕！

時序常易，華章日新！2023年2月1日，青島沃柏斯智能實驗科技有限公司迎來了新一年的首度盛事-舉行“保穩健 促增長 健康發展”為主題的工作展望及規劃會議。沃柏斯領導及全體員工匯聚一堂，全面總結2022年工作，明確2023年重點工作任務。

當今時代，充滿挑戰又充滿希望，我們不能僅僅局限于拿著“顯微鏡”觀察當下，還應舉起“望遠鏡”謀劃長遠。會議開始，公司領導層分別做了2023年度工作展望及規劃匯報，多線并進，結合公司各項主要業務經營情況、所處行業發展現狀及趨勢，對公司現狀及宏觀經營做了深刻的分析，基于多個維度針對公司各項工作的開展提供全方位解決方案，助力公司戰略發展目標的達成。

（各中心領導做工作匯報）

會議期間，同事們積極建言獻策，結合公司發展情況，各抒己見，踴躍發言，提出了項目成本管控、信息資源系統亟需優化等切實建議。領導層們認真聽取，并在會議現場做出相對應的解答。

（同事們建言獻策）

會議最后，沃柏斯董事長張學亮以“保穩健 促增長 健康發展 ”為主題，從以下幾個方面進行總結發言。

董事長指出，面對錯綜復雜的市場環境，穩健經營才是最主要的，回顧十年縮影，沃柏斯在不確定中摸索發展，機遇與風險并存，隨著風險的不斷加劇，要不斷突破認知局限，堅持走出去的發展戰略，高瞻遠矚布局北上廣，提高公司的戰略目標站位，認清實驗室行業生態環境發展方向，通過管好市場，管好項目，促使企業有序健康發展，完成從不確定性到確定性的優化轉型。

PART-02

聚焦問題對標找差 群策群力謀定而動

董事長強調從不確定性往確定性方向發展，首先要做的就是聚焦問題，從根源上發現、分析、解決問題。2023年，為針對性解決短板問題，適應公司新的戰略發展需要，強化日常運營管理體系的搭建及決策能力，經公司研討決定，建立決策委員會參與公司重大事項的決策。此外，董事長還要求銷售端、工程端要走到一線現場去，靈活、高效、變通的滿足客戶的需求。同時注重公司標準化建設，如成本、設計、工廠標準化制造、項目節點實施標準，通過科學分析、專業論證、應用標準，解決執行落地的偏離。

PART-03

用活資源優勢 助推公司有序健康發展

董事長表示沃柏斯十年蝶變的背后靠的是創新、研發、智造，通過國際化的建設理念、模塊化裝配式產品應用取得賽道優勢。實驗室行業整體生態鏈機會相對較好，沃柏斯應發揮主動性，積極拓展客戶群體，提升市場份額，助推公司業務快速發展。

PART-04

錨定戰略目標 奮揖揚帆全力沖刺

董事長指出2023年，沃柏斯品牌定位精準、賽道定位清晰、核心競爭力顯著，沃柏斯以核心產品為發展方向，以核心產品+解決方案的模式，融入更多前沿建設理念，錨定戰略目標，奮揖揚帆全力沖刺，推進實驗室建設高質發展。

PART-05

堅定實施不動搖 分層分工分步驟

董事長指出要堅定實施不動搖，分層分工分步驟，強調以市場和營銷為導向，全流程賦能提速，對組織架構做出調整和業務流程優化，打通各大中心部門墻，模塊化輸出管理能力，全面確保制度體系建立健全、貫徹落實。將決策委員會提升到決策層級，明確一致性站位，短平快高效率解決企業出現的問題。

公司年會晚宴

萬象始更新，新年新征程。晚上6時30分，年會晚宴正式啟幕。沃柏斯全體員工歡聚一堂，以盛會啟新年，共同享受這一段歡樂的時光，共同擘畫沃柏斯光明燦爛的未來。

晚宴開始，董事長張學亮及總裁李慧發表致辭。

晚宴期間，總裁李慧給大家發放開年紅包，之后現場員工積極參與互動，自發進行文藝演出，將氣氛一次又一次推向高潮。

崢嶸歲月已經彪炳史冊，光明未來仍需闊步向前。2023年，將是攻堅克難，充滿挑戰的一年。公司將攜手全體員工乘風破浪、奮揖揚帆，進一步調整經營戰略，加強戰略系統融合，助力公司品牌穩定增值，為中國實驗室建設行業的可持續發展貢獻力量。